Милениалите са всички хора, родени между 1981 г. и 1996 г. Очаква се до 2025 г. 75% от световната работна сила да бъде съставена от милениали. Затова и когато обмисляте програма за корпоративен уелнес, е препоръчително да вземете под внимание тази тенденция.
Как да осигурите среда, в която милениалите могат да бъдат едновременно щастливи и ефективни? Като се съсредоточите върху това, което всъщност е важно за тях. Ето кои пет неща това поколение очаква от своя работодател.
Холистичен подход
Милениалите търсят нещо повече от удовлетворение – те търсят развитие и цел. Корпоративните уелнес програми, които се харесват на милениалите, се занимават с множество аспекти на понятието „благосъстояние“. В доклад на Gallup, озаглавен, „Как милениалите искат да работят и живеят“, пише: „Те искат да бъдат ангажирани с работата си – емоционално и поведенчески да бъдат свързани с нея.“ В допълнение към намирането на постоянна, ангажираща работа милениалите искат да имат високи нива на благополучие, което означава повече от това да бъдат физически добре. Да, милениалите искат да бъдат здрави, но също така искат и целенасочен живот, активна общност и социални връзки, както и финансова стабилност.
Финансова стабилност
Помислете как да подкрепите финансовото благосъстояние на вашите служители милениали, защото това е особено важна и чувствителна тема за тях. Използвайте и обучения, за да свържете различните придобивки, които предлагате. Когато служителите имат по-добро разбиране за важността на спестяването за пенсиониране, как да изградят личен фонд, за да не са подвластни толкова на финансовия стрес, как да изберат рентабилни опции за здравеопазване и т.н., те са по-склонни да предприемат необходимите стъпки за подобряване на личните си финанси. Ефективната програма за финансово благосъстояние кара служителите да се чувстват видяни, чути и оценени. Разбират, че компанията се грижи за техните финансови цели и че иска те да успеят не само в работата, но и в живота.
Интегрирана технология
Милениалите са първото поколение дигитални хора, които се чувстват като у дома си в Интернет. Корпоративните уелнес програми, които използват смарт устройства и приложения биха предизвикали интереса и ангажираността на тези служители. Някои ключови статистически данни споделя Gallup и в тази посока. Технологиите направиха революция в начина, по който се свързват и взаимодействат милениалите един с друг и с останалия свят. Ако вашите програми не включват елемент от технология, който може да бъде свързан с устройствата, ползвани ежедневно от милениалите, ще бъде по-трудно да ги ангажирате.
Свобода на избор и автономност
Всеки иска свободата да избира, особено милениалите, които имат конкретна представа какво желаят да постигнат за себе си, за своето личностно и професионално развитие. Ето защо универсалните програми вероятно няма да ангажират представителите на това поколение. Корпоративните уелнес програми, които предоставят опция за персонализиране и избор, позволяват на милениалите да балансират по-ефективно работата, благосъстоянието си и личните си интереси. Също така милениалите държат да работят, когато искат, където искат и както искат. Те очакват да получат свободата да бъдат свой собствен шеф под ръководството на началник. Не искат да работят от 9 до 5 и след това да се изключват. Най-важното, което искат да знаят, е, че носят стойност на работата, която вършат. Готови са да дават повече, стига да чувстват, че имат цел и свобода на избор.
Непрестанно развитие
Един от водещите фактори, който милениалите вземат предвид, когато започват нова работа, е наличието на възможности за обучение, развитие и растеж. Докладът на Gallup подкрепя тази констатация: „възможностите за учене и израстване на работното място са много важни за милениалите, когато търсят нови работни места или решават да останат на настоящите“. Компаниите, които подчертават важността на непрестанното развитие в сферата на лидерството, комуникацията, емоционалната интелигентност и др., ще привлекат милениалите и ще увеличат ангажираността им на работното място.
Photo credit: DepositPhotos
Comments